Interim Manager Controlling

ICC - Expert verstehen Expert

 

Unerwartet schwierige Situationen im Betriebsalltag wie zum Beispiel der Ausfall eines Mitarbeiters, Projektverzug oder fehlendes Know-How kann den Betriebsprozess teilweise oder ganz stören. Solche Situationen, insbesondere während eines Monatsabschlusses, der Planung, Migration von ERP Systemen oder Projekteinführung haben weitreichende zeitliche als auch finanzielle Auswirkungen auf das Unternehmen und auf das verfügbare Kapazität. Das freigegebene Budget deckt oft solche Engpässe nicht. Gut gemeinte Improvisationen der Abteilungen lösen nur scheinbar die Kapazitätsengpässe, oft nur kurzfristig. Im Gegenteil. Es entstehen neue Baustellen bzw. Engpässe in anderen Funktionsbereichen des Unternehmens. Es wird von rechts nach links verschoben.

 

In solchen Situationen steht das Management vor der Herausforderung, schnell aber sicher zu handeln, den richtigen Experten zu finden, der nicht nur die Herausforderungen löst, sondern einen, der sich auch schnell in das Team oder Abteilung integriert und die Unternehmensprozesse versteht und verbessern kann.

 

In solchen Situationen und Herausforderungen möchte ich Sie gerne als "neutraler Mitarbeiter" unterstützen und Ihr Anliegen zu Ihrer vollsten Zufriedenheit lösen. Für mich als Interim Controller und CO-Berater ist ein schneller Einstieg in das operative Geschäft in Ihrem Unternehmen sehr wichtig, genauso wichtig sind für mich der ganzheitliche und individuelle Ansatz der Konzepte und Analysen, die ich bisher mit Überzeugung realisiert habe. Wenn Sie "Quick Wins" wünschen, dann unterstütze ich Sie selbstverständlich mit bewährten "Best Practice" Lösungen aus der "Bauindustrie, Baustoffindustrie, Automotive, Werkzeugbau, Chemie und Pharma".

 

25 Jahre Controlling und Projekt Erfahrung in international tätigen Produktionsbetrieben, als Führungskraft oder als Senior Controller bilden das Fundament meiner Lösungsansätze und Persönlichkeit.


 

 

EFFIZIENZ

MIT

LEIDENSCHAFT

=

ERFOLG